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玉立廚房電器朱雷:專注廚電制造,自主品牌煥新生

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2017年07月24日  出處:互聯網  (瀏覽次)

導讀】談起浙江玉立電器,熟悉廚電行業歷史的人準會回想起,這個有著超過三十年歷史的老品牌曾經所獲得的多項行業殊榮。從發明第一代雙電機雙渦輪油煙機到中國首批高效凈化環保之星煙機,玉立廚房電器用30年的堅持和專注不斷推進廚房電器的變革。

  談起浙江玉立電器,熟悉廚電行業歷史的人準會回想起,這個有著超過三十年歷史的老品牌曾經所獲得的多項行業殊榮。從發明第一代雙電機雙渦輪油煙機到中國首批高效凈化環保之星煙機,玉立廚房電器用30年的堅持和專注不斷推進廚房電器的變革。

  同樣,在過去幾十年間,玉立廚房電器憑借OEM開發生產吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、集成灶等廚房電器,積累了豐富專業技能與深厚文化底蘊,目前已形成3個研發中心,5大廠區,超200余項專利的研發規模。2015年,其投資規模1.8億元的第三座自動化工廠啟用。

  玉立電器生產的歷代煙機講述著其三十年行業歷史

  專注廚電 發揮制造研發優勢

  面對這一切,也讓玉立電器開始有了做強自主品牌,讓老品牌面貌一新的想法。其市場部部長朱雷坦言,玉立電器有著輝煌的歷史,但是需要品牌年輕化,尤其是集成灶,需要讓渠道,讓消費者更好的知道玉立的產品核心優勢。

玉立廚房電器朱雷:專注廚電制造,自主品牌煥新生

玉立電器市場部部長 朱雷

  “作為廚電領域的‘元老’,玉立在研發技術方面有著很強的底蘊,我相信這是未來廚電以及集成灶行業發展競爭中的一個最核心的部分。玉立集成灶的產品優勢是第三代集成灶??榛杓?,解決了臺面無縫、氣電分離和油煙分離等三大難題。特別是在一鍵清洗方面,采用高溫熱融清洗技術,不用加水就可完成清洗,一次電熱洗,油污清洗率達到98%以上。”朱雷表示,玉立走過了三十年,未來將以十年為一個單位,一方面專注于傳統廚電制造,另一方面以生產以及建造國內一流的生產企業為目標去整合生產設備、技術等優質資源。長遠布局工業4.0,使玉立能以老品牌煥新生的形式助力中國廚電行業的工業制造踏上一個新的舞臺。

  現階段玉立擁有先進的瑞士金馬靜電噴涂流水線,配有德國先進的激光切割加工中心,數控剪板機,數控折彎機,數控轉塔沖床等加工設備,配置了獨立的測試中心,擁有全套測試設備。在市場競爭的品牌洗滌下,掌握核心和工廠生產能力的品牌無疑就是最后的勝者。玉立已完成從單一的生產線到完整的生產鏈的改變。

  其中最值得一提的是激光焊接機器人于生產線中的引入和運用,朱雷談到,玉立近幾年的訂單銷量始終保持每年50%以上的增速,但是出現了產能負擔不足的局面,因而通過“機器換人”,在響應國家關于工業4.0要求的同時,引入機器人設備,極大的實現了生產提效,換來了可觀收益和蓬勃動力,讓玉立生產線向著自動化、智能化發展,也讓玉立品牌注入了更多現代化氣息。

玉立廚房電器朱雷:專注廚電制造,自主品牌煥新生

玉立電器生產線引入更多機器,向自動化、智能化發展

  只不過,在制造轉向智造后,對于產品是否要迎合眼下的廚電智能化風潮,玉立電器有著自己的判斷和認識。

  朱雷認為,玉立未來肯定會涉足智能化,但從產品應用角度而言,不能倒逼消費者去被動接受,“我認為很多不必要的功能要用戶為智能買單,這不是出于用戶真實需求的考慮出發,或者說是有效需求。我們一直要做的就是要去解決用戶的核心需求,玉立不會為了智能而智能,會專注廚電,專注集成灶,其實集成灶有很多演變和發展空間,比如收納功能、滑軌等,可以做得更完善,都有很多可以專注于升級的方向。”

  強化自主品牌,把握發展時機

  制造端的技改提效,機器換人后,玉立電器實現了規模加速度。“今年上半年集成灶增長迅猛,我們有信心在2017年實現三件套加集成灶,自有品牌實現億元規模。同時,利用三年時間打造自主品牌,每年實現翻番。”為了達成這個以目標,玉立電器已經在有意識的調整OEM力度,加大向自主品牌的傾斜和打造。

  據介紹,玉立電器將在今年下半年的團隊打造上去組建一個人數更多且更加有效的業務團隊;而后在網絡進行頁面的優化和改版,玉立的LOGO完成更新升級,視覺形象設計明晰化;同時將加強落地環節,終端標準化,最后針對產品,朱雷透露不久會有兩款集成灶新品面市,結合工業設計理念來開發在火力、顏值方面都會讓人有耳目一新的感覺。

玉立廚房電器朱雷:專注廚電制造,自主品牌煥新生

玉立集成灶產品展示

  針對加盟商的選擇上,玉立給出的策略則是先做留存,再謀拉新。朱雷對此向《艾肯家電》解釋道,“今年可以算玉立對于自主品牌打造的元年,第一年對于客戶資源先做好留存,培育老商,優商,提升抗風險能力,第二年在打好基礎后,發展更多優質資源。”在其看來,在廚電行業尤其是集成灶行業風生水起之時,專注傳統廚電之下發力自主品牌的時機恰到好處。

  “首先是消費需求迎來升級,用戶已經有辨別產品好壞的能力,當前的家庭裝修進入了改善型需求,他們會有更加個性化和主張的選擇。其次,經銷商也有了選擇好產品、好廠家的意識,再次,品牌的激烈角逐和行業的分化趨勢,讓一些雜牌和打擦邊球的企業加速淘汰,不再具備以往的攪局之勢了。此外,國家近兩年的城中村拆遷等政策,也萌生了大量用戶需求。”

  很顯然,分化格局讓每個企業的路線越來越清晰,對于缺少優質產能的集成灶行業而言,具備全生產線的玉立電器面臨著全方位系統性工作的挑戰,但同時其三十年的制造經驗也恰能得到最大限度發揮的舞臺。(陳軒之)


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