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窗簾小企業變大企業 要走出自己的“個性”

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2016年09月27日  出處:互聯網  (瀏覽次)

導讀】任何一個企業的發展都是由小到大,由弱變強的,窗簾企業也不例外。

  任何一個企業的發展都是由小到大,由弱變強的,窗簾企業也不例外。在企業發展初期,大多數的窗簾企業都是由模仿入門,從產品、服務、管理等各個方面都是借鑒其他成功企業的,在剛起步的時候,模仿是最快、最便捷且最回利的發展方法。然而在窗簾產品同質化現象嚴重的今天,一味的模仿和借鑒并不是長久之計,窗簾企業還得堅持創新發展。

窗簾小企業變大企業 要走出自己的“個性”
 

  窗簾企業在創新中求發展

  其實,在企業的發展初期,適當的模仿非常重要,它可以讓小企業迅速地了解行業的發展特征,并在借鑒“前輩”的基礎上摸清企業發展的規律,初步掌握消費者的喜好。不過,模仿并不能是長久的,永遠跟在別人的后面就永遠無法擁有自己的特色。

  在發展到一定階段,企業在市場上已經小具規模的時候,窗簾企業就要學會自我創新了。每一家企業的發展狀況都是不同的,他們會面對不同的市場環境、消費需求、企業性質、企業狀況等等。所以,光靠簡單的拿來主義是無法然企業壯大起來的。

  發展初期以模仿為主

  走出自己的“個性”才是長遠發展的關鍵。雖然說都是窗簾品牌,但是其中依然可以進行差異化競爭,這樣的差異化才是窗簾企業之間相互區別、相互競爭的最好優勢。在窗簾現有的幾個大品牌中,已經存在差異化的“個性”,使得它們可以給消費者亮出鮮明的特點,更易被消費者所記憶。例如,德西曼窗簾的雙邊熄火功能,金帝窗簾90°精準導煙黃金角設計,潮邦窗簾的“帆型”頭部,美盼窗簾的水、電雙重清洗,杰森窗簾首推的變頻科技……這些創新都成就了各個窗簾品牌的獨有的特點,同時也可以讓消費者覺得窗簾行業“五花八門”,各有各的優勢,在選擇產品的時候就可以選擇自己最看重的一款優勢產品。

  “取其精華,去其糟粕”是小企業想要做大做強的必經之路。在以往的模仿中篩選出適合自己的“精華”,去除不適合自己的“糟粕”,再融入符合自己“個性”的獨有的方式,這樣的發展策略、產品設計才是最適合的,也是最有助于提升的。小型窗簾企業借鑒大型企業的發展經驗是很好的發展方式,但企業們要記得的是,借鑒不是生搬硬套,不是將別人的發展模式直接運用到自己的企業中,而是要選取別的企業的一些符合自身發展情況的發展經驗,將其運用到企業的發展中,從而促進企業的發展。窗簾企業的長遠發展之道應該是改良創新,只有創新才會為企業的發展注入無盡的動力。

  窗簾企業要走出自己的“個性”

  可口可樂、阿里巴巴、麥當勞之所以能夠發展成為行業巨頭,是因為它們都有自己不同于別人的優勢。能夠脫穎而出的絕對不是千律一遍的產品,獨具一格才能夠吸引消費者的目光,被消費者認可和接受。因此,我國窗簾企業應該要走出自己的個性,這樣才能獲得更多的市場。

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