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跨界之旅 其路漫漫 櫥柜企業還需謹慎前行

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2017年11月07日  出處:互聯網  (瀏覽次)

導讀】從櫥柜到衣柜,從衛浴到家電,從地板到家具,整個家居行業逐漸在向著“一體化”、“泛家居”前進,大勢所趨的行業態勢,也進一步推動了家居行業間的“跨界合作”。然而,預期藍圖是美好的,實際過程卻是曲折的,許多反面例子也為櫥柜企業的“跨界之旅”敲響了警鐘。
跨界之旅 其路漫漫 櫥柜企業還需謹慎前行

  櫥柜企業應避免盲目擴張式的跨界

  在“一體化”、“泛家居”概念的推動下,許多家居類企業開始了自己的“跨界之旅”。然而,諸多不當對策也讓部分企業飽嘗苦頭。

  曾經是廣東家具企業佼佼者的華源軒、富之島在2014年夏日來臨之時,忽然曝出資金?;夯蔥黃刈式鵒炊狹?,位于深圳龍崗的工廠申請破產?;?富之島則被曝拖欠員工工資逾千萬元,遭員工公開討要。這兩個品牌都曾在家具市場風光無限,如今卻已走至如此田地,實在令人唏噓不已。

  不論是之前的安蒙衛浴倒閉,還是最近的華源軒申請破產、富之島欠薪罷工等,究其原因,這三者的失敗都離不開資金鏈斷裂的因素:發展過快,盲目擴張,不結合實際的進行跨界生產,導致后備力量跟不上企業的發展的步伐,后續無力,繼而發生企業?;?。這也都說明了“跨界之旅”并非坦途。

  “跨界之旅”的沿途險惡叢生,櫥柜企業應做好詳細部署,以免步其后塵。在發展規劃上應做到有理有據,不能因為別的企業都看好某項目,自己便立馬跟上,進行“跨界合作”;對于此類事件,櫥柜企業首先應根據自身實力去考慮合作項目的可行性,以及失敗后的風險是否能承當。其次還應對整個“跨界合作”做好全盤規劃,多與合作伙伴加強溝通,所謂“一人計短、兩人計長”,集多人智慧才能把合作做到最好,讓“跨界之旅”成為可行之路。不然盲目跟風、人云亦云,只會讓企業在多方面陷入被動,容易出現惡性循環,直至走向萬劫不復之地。

  櫥柜企業的“跨界”應基于自己的核心業務

  近年來,家居行業間的“跨界”也被提到不少,然而許多櫥柜企業對“跨界”的理解不深,只是簡單的著手其它行業的產品生產,這樣的“跨界”肯定難以長遠。例如做櫥柜企業開始做衛浴產品及家具生產:引進生產線,籌備渠道、構建售后服務體系,然后請專家把控質量,繼而產品上市、銷售;咋一看,一切順理成章,其實不然,實際操作起來往往就能給企業帶來巨大麻煩,如果在新業務上下足功夫,勢必會讓企業本來的核心業務受影響,如果為了核心業務,那在新業務上的跟進肯定不夠,這樣兩者相互矛盾,其結果肯定達不到企業的“跨界”預期。

  “十項全能”未必敵得過“一枝獨秀”,說的也是這個道理,正如谷歌與蘋果,谷歌的互聯網業務遍及天下,各行各業都有涉略;然而蘋果就只是在自己固有的IOS系統及其周邊產品的研發上下苦功,兩者孰優孰劣,實在難以下斷論。

  櫥柜企業也是如此,“跨界”應該是基于自己核心業務上,利用其它企業的長處來進行互補的一種合作。在保持自己核心業務持續發展的基礎上,取長補短,讓一加一的合作大于二。這樣,櫥柜企業既不會在固有業務上有所偏頗,也能在新合作上面游刃有余,一舉兩得!

  “每個行業,每個市場,時時都有人退出,也有人入場”,在“一體化”的泛家居時代,櫥柜企業既要守住自己的固有市場,又想在新市場中分得一杯羹,那么,櫥柜企業在開啟“跨界之旅”時,就應做到實事求是、腳踏實地,切忌盲目跟風、好高騖遠。另外企業還應堅守自己的核心業務,精準選擇合作伙伴,相輔相成,讓合作變得更為順利,實現共贏發展。


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