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在世界杯爆红的华帝之前,这顺德品牌才是厨卫电器届的老大

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 发布时间:2018年08月08日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】这次世界杯营销,尽管中间有点小插曲,但是让全中国都知道了厨卫电器品牌华帝,可以说是赚的盆满钵满了!

  世界杯落幕,法国队就真一不小心夺冠了,华帝厨卫电器又再一次成为了“流量小生”。。。

  当初立下的flag总得兑现吧,所以夺冠后的第一时刻,华帝就启动了退款程序。

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  就连法国国家队都催你赶紧退款了。。。

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  这次世界杯营销,尽管中间有点小插曲,但是让全中国都知道了厨卫电器品牌华帝,可以说是赚的盆满钵满了!

  再加上与万和的争相斗艳,厨卫电器品牌在世界杯很是大放异彩。

  不过说起厨卫电器品牌,作为顺德人(上了年纪)的小编,第一个想到的不是华帝,也不是同是本土的万和,而是一个既熟悉又陌生的名字:

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(万家乐旧logo)

  因为当年的万家乐,是真的很牛逼!

  曾经的带头大哥

  本着“中国老百姓能洗上热水澡”的初心,1985年,万家乐的前身广东省石油气具发展有限公司注册,并且成功试制了中国第一代后制式燃气热水器。

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  1988年万家乐建成投产,并于同年推出了中国第一台带熄火?;ぐ踩爸玫闹迸攀饺计人?,进入了千千万万的中国家庭,改变了国人传承千年的洗浴生活。

  当时的厂区占地面积10余万平方米,拥有15条正规化生产线,形成年产燃气热水器200万台、燃气灶具110万台的生产能力的燃气具生产企业。

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  万家乐在当年所向披靡,几乎每一年都能创造出一个中国第一。

  1992年成立广东万家乐股份有限公司,仅仅2年后就在深交所主板挂牌上市。

  此后,“万家乐,乐万家”迅速红遍大江南北,成为家喻户晓的国产品牌。

  1996年企业改制,广东万家乐燃气具有限公司,成为全国家用燃气热水器最大的企业。

  国家领导也时常亲临视察。

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  万家乐一时春风得意、风光无两。

  当年的万和也仅仅是万家乐的配件供应商。。。

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  到8年前的2010年,国家统计局发布的燃气热水器销量排行,万家乐仍以24.17%的销售份额高居榜首。

  这已是万家乐连续20年在燃气热水器上产销量位居全国榜首。。。

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  就拿小编来说,当时家里很多亲戚都就职于万家乐,可见当年是多么的响当当了!

  三十年河东,三十年河西

  其实做企业跟做人一样,有些企业在做大做强以后,就不再居安思危。

  万家乐也存在着这个问题。

  其实?;缭?001年就初见端倪。营收呈上扬趋势,主营收入11.23亿元,同比增长6.17%,但净利润亏损-9.78亿元。。。

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  无奈之下万家乐将名下11.51万平方米土地使用权抵顶3.07亿元欠款,转让广东联合包装46%股权。

  再加上减员1218人,万家乐暂时回归正轨。

  但当回过气来的时候,曾经热水器的龙头老大发现了一个尴尬的事实:这个市场已经没有它的位置了。。。

  在自身引以为傲的厨卫电器领域,政策的发展,外部市场环境的深刻变化,万家乐原有的技术和质量的优势在逐步缩小。

  首先,原本就是“流量大户”的美的、海尔等家电巨头纷纷涉足燃气具业务,迅速吸引了一大波流量;

  其次,以老板、方太、华帝为代表的“小鲜肉”厨卫电器企业加大转型步伐,快马加鞭地崛起,实现了赶超;

  最后,电商的普及重塑了整个家电行业的销售模式。

  而万家乐并未抓住厨卫电器行业发展势能,甚至连末班车都没有搭上。。。

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  曾经远居其后的小弟万和,也都已经实现弯道超车,搞得风生水起。

  嗯,甚至想“吞掉”你。。。

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  产品线传统老旧、销售量节节败退、线下门店臃肿、工业设计落后,生产成本不可控。。。

  留给垂暮万家乐的是一个难以破解的困局。

  “放弃”厨卫电器,进军金融服务

  其实,尽管后知后觉,但万家乐也在转型升级上做过努力。

  2011年,万家乐重点深入渠道建设,次年设立电子商务部门,后启动电商品牌“Macro猫客”,建立了配套售后服务体系。

  然而回归到整个厨卫电器市场,万家乐已经明显丢失了巨头的光环,并没有得到理想增长。。。

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  2016年万家乐年报中也提到:

  “受行业竞争加剧、自身品牌建设及设备更新持续投入不足、电商销售渠道拓展较迟等因素的影响,报告期内,厨卫电器业务板块利润率呈下降趋势,行业竞争力有所减弱。”

  长达8年厨卫电器转型之路最终以“失败”告终,眼看着玩不下去了。。。

  放弃抚养权!

  2016年11月11日,万家乐发出重大公告,拟7.5亿元将其厨卫电器业务进行剥离,将对应的广东万家乐燃气具有限公司100%股权分别转让给西藏汇顺40%股权和张逸诚(万家乐集团董事)60%股权。

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  转让资产中包括“万家乐”品牌。。。

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  而且有趣的是,张氏父子俩先前以15.5亿元出让了万家乐控制权,现在4.5亿买回来了万家乐燃气具业务。。。

  来回倒手竟然有10亿元的差价,这买卖可以说是很划算了。。。

  万家乐把燃气具这个亲生儿子扫地出门以后,品牌没有了,情怀没有了,底蕴没有了,输配电业务又根本不重要。。。

  那它靠什么在这个市场活下去?

  “进军投资供应链管理、金融服务业务、商业保理等其他业务,持续推进上市公司业务优化,培育和发展新的利润增长点,增强上市公司持续经营能力。”

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  剥离出去的万家乐燃气具业务仍然回到了张明园父子的手中,这个曾经红极一时的品牌将何去何从,现在还尚未可知。

  不过烂船也有三斤铁,在中国热水器市场,万家乐依旧有着地位。

  2017年我国市场中七大品牌燃气热水器市占率

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  时代总是向前,更迭不会停息。

  万家乐当年没有及时赶上厨卫电器行业发展势能,未来能否有逆袭的机遇,大家也说不准。

  不过不论结果如何,小编也希望万家乐一如刚起步时一样,继续为改善老百姓的生活而努力。

  破釜沉舟!

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