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在世界杯爆紅的華帝之前,這順德品牌才是廚衛電器屆的老大

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2018年08月08日  出處:本站原創  (瀏覽次)

導讀】這次世界杯營銷,盡管中間有點小插曲,但是讓全中國都知道了廚衛電器品牌華帝,可以說是賺的盆滿缽滿了!

  世界杯落幕,法國隊就真一不小心奪冠了,華帝廚衛電器又再一次成為了“流量小生”。。。

  當初立下的flag總得兌現吧,所以奪冠后的第一時刻,華帝就啟動了退款程序。

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  就連法國國家隊都催你趕緊退款了。。。

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  這次世界杯營銷,盡管中間有點小插曲,但是讓全中國都知道了廚衛電器品牌華帝,可以說是賺的盆滿缽滿了!

  再加上與萬和的爭相斗艷,廚衛電器品牌在世界杯很是大放異彩。

  不過說起廚衛電器品牌,作為順德人(上了年紀)的小編,第一個想到的不是華帝,也不是同是本土的萬和,而是一個既熟悉又陌生的名字:

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(萬家樂舊logo)

  因為當年的萬家樂,是真的很牛逼!

  曾經的帶頭大哥

  本著“中國老百姓能洗上熱水澡”的初心,1985年,萬家樂的前身廣東省石油氣具發展有限公司注冊,并且成功試制了中國第一代后制式燃氣熱水器。

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  1988年萬家樂建成投產,并于同年推出了中國第一臺帶熄火?;ぐ踩爸玫鬧迸攀餃計人?,進入了千千萬萬的中國家庭,改變了國人傳承千年的洗浴生活。

  當時的廠區占地面積10余萬平方米,擁有15條正規化生產線,形成年產燃氣熱水器200萬臺、燃氣灶具110萬臺的生產能力的燃氣具生產企業。

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  萬家樂在當年所向披靡,幾乎每一年都能創造出一個中國第一。

  1992年成立廣東萬家樂股份有限公司,僅僅2年后就在深交所主板掛牌上市。

  此后,“萬家樂,樂萬家”迅速紅遍大江南北,成為家喻戶曉的國產品牌。

  1996年企業改制,廣東萬家樂燃氣具有限公司,成為全國家用燃氣熱水器最大的企業。

  國家領導也時常親臨視察。

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  萬家樂一時春風得意、風光無兩。

  當年的萬和也僅僅是萬家樂的配件供應商。。。

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  到8年前的2010年,國家統計局發布的燃氣熱水器銷量排行,萬家樂仍以24.17%的銷售份額高居榜首。

  這已是萬家樂連續20年在燃氣熱水器上產銷量位居全國榜首。。。

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  就拿小編來說,當時家里很多親戚都就職于萬家樂,可見當年是多么的響當當了!

  三十年河東,三十年河西

  其實做企業跟做人一樣,有些企業在做大做強以后,就不再居安思危。

  萬家樂也存在著這個問題。

  其實?;繚?001年就初見端倪。營收呈上揚趨勢,主營收入11.23億元,同比增長6.17%,但凈利潤虧損-9.78億元。。。

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  無奈之下萬家樂將名下11.51萬平方米土地使用權抵頂3.07億元欠款,轉讓廣東聯合包裝46%股權。

  再加上減員1218人,萬家樂暫時回歸正軌。

  但當回過氣來的時候,曾經熱水器的龍頭老大發現了一個尷尬的事實:這個市場已經沒有它的位置了。。。

  在自身引以為傲的廚衛電器領域,政策的發展,外部市場環境的深刻變化,萬家樂原有的技術和質量的優勢在逐步縮小。

  首先,原本就是“流量大戶”的美的、海爾等家電巨頭紛紛涉足燃氣具業務,迅速吸引了一大波流量;

  其次,以老板、方太、華帝為代表的“小鮮肉”廚衛電器企業加大轉型步伐,快馬加鞭地崛起,實現了趕超;

  最后,電商的普及重塑了整個家電行業的銷售模式。

  而萬家樂并未抓住廚衛電器行業發展勢能,甚至連末班車都沒有搭上。。。

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  曾經遠居其后的小弟萬和,也都已經實現彎道超車,搞得風生水起。

  嗯,甚至想“吞掉”你。。。

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  產品線傳統老舊、銷售量節節敗退、線下門店臃腫、工業設計落后,生產成本不可控。。。

  留給垂暮萬家樂的是一個難以破解的困局。

  “放棄”廚衛電器,進軍金融服務

  其實,盡管后知后覺,但萬家樂也在轉型升級上做過努力。

  2011年,萬家樂重點深入渠道建設,次年設立電子商務部門,后啟動電商品牌“Macro貓客”,建立了配套售后服務體系。

  然而回歸到整個廚衛電器市場,萬家樂已經明顯丟失了巨頭的光環,并沒有得到理想增長。。。

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  2016年萬家樂年報中也提到:

  “受行業競爭加劇、自身品牌建設及設備更新持續投入不足、電商銷售渠道拓展較遲等因素的影響,報告期內,廚衛電器業務板塊利潤率呈下降趨勢,行業競爭力有所減弱。”

  長達8年廚衛電器轉型之路最終以“失敗”告終,眼看著玩不下去了。。。

  放棄撫養權!

  2016年11月11日,萬家樂發出重大公告,擬7.5億元將其廚衛電器業務進行剝離,將對應的廣東萬家樂燃氣具有限公司100%股權分別轉讓給西藏匯順40%股權和張逸誠(萬家樂集團董事)60%股權。

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  轉讓資產中包括“萬家樂”品牌。。。

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  而且有趣的是,張氏父子倆先前以15.5億元出讓了萬家樂控制權,現在4.5億買回來了萬家樂燃氣具業務。。。

  來回倒手竟然有10億元的差價,這買賣可以說是很劃算了。。。

  萬家樂把燃氣具這個親生兒子掃地出門以后,品牌沒有了,情懷沒有了,底蘊沒有了,輸配電業務又根本不重要。。。

  那它靠什么在這個市場活下去?

  “進軍投資供應鏈管理、金融服務業務、商業保理等其他業務,持續推進上市公司業務優化,培育和發展新的利潤增長點,增強上市公司持續經營能力。”

在世界杯爆紅的華帝之前,這順德品牌才是廚衛電器屆的老大

  剝離出去的萬家樂燃氣具業務仍然回到了張明園父子的手中,這個曾經紅極一時的品牌將何去何從,現在還尚未可知。

  不過爛船也有三斤鐵,在中國熱水器市場,萬家樂依舊有著地位。

  2017年我國市場中七大品牌燃氣熱水器市占率

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  時代總是向前,更迭不會停息。

  萬家樂當年沒有及時趕上廚衛電器行業發展勢能,未來能否有逆襲的機遇,大家也說不準。

  不過不論結果如何,小編也希望萬家樂一如剛起步時一樣,繼續為改善老百姓的生活而努力。

  破釜沉舟!

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