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【精耕細作,拓張藍圖】中山百得:”品質化“,”舒適化“,"智能化”

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2017年07月11日  出處:本站原創  (瀏覽次)

導讀】星巴克賣的不是咖啡,是休閑。法拉利賣的不是跑車,賣的是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴。勞力士賣的不是表,是奢侈的感覺和自信。 希爾頓賣的不是酒店,是舒適和安心。
【精耕細作,拓張藍圖】中山百得:”品質化“,”舒適化“,

  星巴克賣的不是咖啡,是休閑。

  法拉利賣的不是跑車,賣的是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴。

  勞力士賣的不是表,是奢侈的感覺和自信。

  希爾頓賣的不是酒店,是舒適和安心。

  如今的消費市場是怎么樣一種模式——“品質化”、“舒適化”、“智能化”。

  現在已經不是物質匱乏的時代了,面對全新的消費市場,要想擁有市場,首先必須要擁有占統治地位的品牌。事實上,品牌作為未來企業比拼的核心競爭力,發展品牌戰略將是企業實現快速發展的必要條件。

  渠道為王,決勝終端,終端門店的形象,品牌很多的表現形式都是通過終端展示來完成的,所以,反過來,終端形象的好壞直接關乎品牌的提升。

  我們一直強調,品牌要與消費者產生情感互動,因此,我們需要清楚認識到消費者是理性與感性兼具的,而促銷消費者產生購買行為的關鍵,就是他們在消費前、消費中和消費后的體驗,這種體驗往往在消費者看、聽、用、參與等過程中產生。正所謂:烹飪食物人的心情會感染食物。所以,終端門店作為“品牌體驗”的最重要環節,是否真的做到了刺激消費?

  中國廚衛著名品牌有哪些?)百得廚衛在大突圍的發展環境中,十分明確品牌的發展定位。在不斷擴張戰略藍圖的同時,更懂精耕細作、更重品牌提升,提出“高端不貴”的品牌全新思維,全面升級終端形象,升華終端門店內涵,走集約型發展道路,從產品展示、VI標準設計、廚房文化等方面對原有的品牌元素進行整合歸一,尤其在今年下半年,百得廚衛明確提出,堅持不懈發展“大旗艦店”,給予前所未有的終端形象政策支持,通過高端、霸氣的品牌專賣店形象,展示企業實力,品牌魅力,將“用戶體驗”與“用戶價值”更完美的糅合在一起。

  相信,如果你在街頭與百得廚衛新終端形象邂逅,它賣給你的不僅僅是廚衛,還有的是一種廚房文化,一種消費享受。

  為了更好地讓消費者使用到“高端不貴”的廚衛產品,百得廚衛在未來的發展中將以品牌化切入,并在全國多個城市建立銷售網點,并實現全國性的品牌發展戰略——“千城萬店”。讓消費者在享受高端服務的同時,全面認識百得廚衛的品牌文化,并認可它,這需要強有力的終端進行。因此,終端店面的鋪設,我們不僅講究“數量”,更講究“質量”。

  對于終端門店形象的新政策支持,就是要大力提升其質量。只有終端質量提升了,品牌的競爭力才會提升,對于終端VI標準設計應該是共同維護,統一規范,而不是“百花齊放”。

  不知道你是否認同,但這就是趨勢。


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