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過盡千帆,廚衛電器英雄傳:張瑞敏、方洪波、盧楚其、楊印寶、任建華、茅理翔、潘葉江、鄒國營、蓋博瑞勒·蒙泰斯、丁威

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2017年07月18日  出處:互聯網  (瀏覽次)

導讀】有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,就有英雄。今日,且看海爾、美的、萬和、萬家樂、老板、方太、華帝、帥康、阿里斯頓、AO史密斯,廚衛電器英雄傳。

  本周好拾導購網繼續隆重推出中國家居建材業英雄傳系列,包括廚衛電器、家具、家居賣場、家紡、兒童家具、床墊、家居O2O等企業掌舵人,帶您一起領略家居建材業的“江湖悠遠”和“刀光劍影”。

  廚電江湖幾十載,波瀾壯闊,塵世如潮人如水,過盡千帆。

  今日,且看海爾、美的、萬和、萬家樂、老板、方太、華帝、帥康、阿里斯頓、AO史密斯,廚衛電器英雄傳。

  海爾:張瑞敏 國士無雙

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  張瑞敏,山東萊州人,全球著名企業家,創建了全球白電第一品牌海爾,現任海爾集團董事局主席、首席執行官。

  1949年1月生于青島。“文革”中屬“老三屆”,“頂班”父親當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副總經理。1984年臨危受命,接手海爾。

  1984年,張瑞敏第一次出國。在德國超市,他看不到一種“中國制造”的商品。主人為了取悅這位年輕的中國商人,盛贊起中國的煙花來。他高興不起來,只覺得心里在流血:十億中國人哪,怎么直到今天還在吃老祖宗“四大發明”的老本!就從這時起,他開始了“殘酷”的跋涉,再也沒有“好日子”過了。

  1985年,他第一個掄起鐵錘,砸爛質量有問題的冰箱,轟然砸醒了員工:有缺陷的產品就是廢品。

  出奇終于使張瑞敏制勝。如今,海爾產品已全線進入美、德、日、法、澳等經濟發達國家。電冰箱在德、美是亞洲出口第一;洗衣機出口日本第一,空調器出口歐盟第一。在大規模出口發達國家的影響下,發展中國家的市場迎刃而解,經銷商紛紛上門爭奪海爾產品的經銷權。

  1997年2月,世界最大的家電博覽會在德國科隆舉行,海爾占了中國展位的一半。“引起轟動的不是這件事,而是我們在會上向12個國家的經銷商頒發海爾產品專營證書。”張瑞敏說起當時的情景時不無興奮。

  都說,海爾的成功是因為有了一個張瑞敏。而了解海爾的人往往又有一個相同的結論:只要張瑞敏在海爾,海爾就盡可放心。可張瑞敏卻說:“并非如此。我在海爾與海爾一定健康發展不能簡單劃等號。你可能把企業做上去,你又可能把它做垮,成也蕭何,敗也蕭何,這種事例不單中國,在世界上也舉不勝舉。 一著不慎,企業就可能垮在自己手上。”也就是這個原因,他只能讓自己永遠不停地跋涉著。

  美的:方洪波 近水樓臺先得月

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  方洪波,1967年出生于安徽樅陽縣,1983年—1987年就讀于華東師范大學歷史系,1992年加入美的集團,2012年8月25日,接替何享健任美的集團董事長。

  在美的內部,方洪波為稱為“坐飛機升上來的老總”,可謂青云直上,而借給他這朵云的,正是美的總裁何享健。

  1992年,方洪波從東風汽車辭職后來到廣東順德,憑借其扎實的文字功底,進入美的總裁辦。方洪波那時的工作,是出版《美的》企業報。從組稿到寫作、編輯,是方洪波的主業。給領導們寫講話稿、寫各種總結、報告,是不能少的副業。在這個過程中,方洪波了解了美的,也分析了美的。并漸漸開始參與公司的宣傳、推廣工作。

  也是在這個過程中,何享健發現了他的才干,于是提拔他為公關科副科長,成為方在美的發跡之始,方洪波在何享健的身邊,度過了其5年的“近臣”生涯。

  但伴君如伴虎。一切都會被放大,如果被賞識,也許就會獲得超常規的發展;如果不幸是后者,缺點被過早放大的話,也許會過早打入冷宮,就此夭折。處于近水樓臺的“近臣”,雖有機會優先的幸運,但是這種幸運也需要才智支撐,機遇從來就是光顧有準備的大腦。

  1997年,美的遭遇嚴重?;?,空調業務陷入谷底,到底任用誰來挽狂瀾于既倒,在美的最高決策層引起了不小的爭議,何享鍵力排眾議,起用而立之年的方洪波,使其主管美的空調國內銷售業務。

  方洪波上任之始,大膽提出“讓銷售向營銷轉變,讓生產制造向顧客需求轉變”。“兩個轉變”雖說簡單,但對美的這家一上市就被外界譏諷為“一架三輪車,駛上了高速公路”的鄉鎮企業來說,卻是脫胎換骨。

  1998年,全國空調大戰拉開序幕,方洪波組建的營銷軍團,做到了只要有空調的地方就有美的營銷人員,其空調銷量劍指三強,達90萬臺,增長速度是200%,美的借此不僅解除了?;?,還一舉奠定其空調行業一線品牌的地位。

  一面是激情澎湃,有著強烈的進取精神和出人頭地的動機,一面卻謙恭自抑,兩種矛盾的性格特質則在方洪波身上得到統一。也許,不僅僅是方洪波,一切活得長久的企業2號人物,都是兼備兩重特質。才華與勇氣,使其得以不斷進步的動力,而謙恭自抑,則使企業1號人物覺得放心。

  功高而不震主,在中國這個人治傳統色彩濃厚、企業家威權思想普遍留存的商業社會中,絕對是一種明智。

  萬和:盧楚其 江湖夜雨十年燈

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  盧楚其,順德容桂桂洲人,廣東萬和新電氣股份有限公司董事長,兼任萬和集團董事、萬和配件監事、萬和國際董事、鴻特精密董事、卓威電器董事、佛山市順德區農村商業銀行股份有限公司董事。

  1969年開始在國營工廠學電工,當時修理電器是一把好手。1988年,一無所有的盧礎其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。“我38歲下海自己創業,人家已經是大老板了,我還是一張白紙。” 但盧楚其說,他并不覺得晚,不論什么時候,創業永遠不會太遲。

  下海的盧楚其經營電器配套,是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件,但雄心勃勃的盧礎其一早就想自己做產品,不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器,外形、功能都不錯,精于機械的盧楚其很快就仿造出來了,但沒多久,尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創,盧楚其說,這是他最慘最痛苦的一段經歷。

  1991年,萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼,盧楚其從日本買了一臺水控全自動熱水器,當時國內都是半自動熱水器。為了探究自動出水的原因,盧楚其將這臺熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鉆研,終于弄懂了技術原理。盧礎其說,1993年,當他成功制出這臺熱水器時,他知道憑借這個,他能夠打一個翻身仗了。果然,萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番,突破了1.5億元,一舉進入熱水器行業的前三強。

  全力打造主業的同時,擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力于產業多元化方向發展。盧楚其說,萬和不會放棄熱水器主業,而且會傾斜更多的資源把主業做大做強,但是萬和發展過程中,積累的資本要尋求出路,他要不斷地尋找投資機會。1995年,萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月,萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29.03%的股份,成為“海國實”的第一大股東。

  萬家樂:楊印寶 四面楚歌

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  “萬家樂,樂萬家”,這曾是一句風靡全中國、數次被評為中國10大廣告創意的廣告詞。

  二十世紀八十年代,萬家樂將熱水器帶進千千萬萬的中國家庭,改變了國人傳承千年的洗浴生活。但如今的萬家樂顯然沒有那么樂觀。

  90年代中期以來,國內熱水器市場逐漸出現電熱水器走俏的趨勢。然而,作為業界老大,相比于老板電器、華帝股份、萬和電氣凈利潤的增長,“萬家樂,樂萬家”的老牌廚衛電器萬家樂,近年來在主業盈利能力和行業蛋糕分食上顯得頗為落寞。

  2014年,萬家樂實現38.96億元的總營收,同比增長69%,凈利潤為1.27億元,同比下降30%。

  在業績低迷的同時,萬家樂高層人事也是不斷經歷更迭。去年11月4日,萬家樂發布公告稱,公司董事長李智因個人原因辭去公司董事、董事長、董事會戰略發展委員會主任委員、總經理及下屬子公司、參股公司擔任的一切職務。李智自2006年5月起,已連續在四屆董事會中擔任董事長一職。

  李智離職后,去年11月24日,萬家樂第八屆董事長臨時會議決定,楊印寶當選為萬家樂新任董事長并兼任公司總經理。公開資料顯示,楊印寶于2002年9月-2014年10月期間曾任職廣州珠江啤酒股份有限公司。

  根據廚電市場資料顯示,廚電業的洗牌之勢正愈演愈烈,明后兩年行業集中度將進一步提升。

  老板電器的目標是要到2016年再造一個新“老板”。公司在國內高端廚電市場的龍頭地位將進一步得到確立?;酃煞菰諭瓿曬芾聿閾呂細?,則積極落實“五年百億”的戰略目標。潘氏家族上位直接利好“華帝”和“百得”兩大廚衛品牌整合。目前華帝是國內一、二、三線渠道覆蓋最廣的廚衛電器專業制造企業。

  面對兩大廚電強手,萬家樂櫥柜項目長時間擱淺已顯現公司無心戀戰。在2014半年報中,萬家樂將旗下廚電業務經營不振歸結于廚衛電器行業有效需求不足,缺乏強有力的市場驅動因素。而老板電器與華帝股份業績大幅增長,顯示出廚電業并非需求不足,而在于萬家樂難以在高端廚電市場與老板、方太等既有強手比拼,在中低端又受到渠道廣布的華帝擠壓。

  多個媒體表示,如今的老牌廚電萬家樂似乎已陷入多元化轉型泥潭,即使有意重振廚電業務,也已是心有余而力不足。

  新任掌門楊印寶能否突破重圍,實現逆襲,重振萬家樂雄風,還有待時日觀察。

  老板:任建華 上陣父子兵

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  “在中國,我是唯一經過國家認定的‘老板’!”任建華喜歡在自我介紹的開場白后,跟上這句笑談。

  1988年,任建華直接“殺到”國家工商總局,終于拿到夢寐以求的“老板”商標專用權。那天的任建華特別興奮,他在心里悄悄對自己說:不容易,你如今是“老板”的老板了!

  一切走上正軌后,他帶領“老板”展開品牌宣傳攻勢。1989年,“老板”成為第一家在中央電視臺投放廣告的同行企業,這個耳熟能詳的品牌名,迅速在消費者心中留下烙印。

  得益于“品牌宣傳+核心競爭力”的配套鍛造,從1994年至1996年,老板牌吸油煙機連續三年成為中國銷量冠軍,并在此后兩年間繼續大舉擴張,全線進軍灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽爐、微波爐、電壓力鍋等廚電細分市場。

  1999年,在全力推進事業的過程中,任建華大幅壯大團隊,并進軍保健品、VCD、音響等多元行業,但正是這兩步棋,將“老板”帶入節節敗退的深淵。1999年底,老板吸油煙機的銷售額,從最高峰的4億多元人民幣,大幅下滑至8000萬元人民幣,市場占有率跌出行業前十名,庫存積壓,舊款產品被紛紛退回……這一年成為老板電器歷史上最“黑暗”的一年。

  前所未有的敗局,在任建華心中刻下鋒利的恥辱感。“現在回想起來,我還是心有余悸。大約只有5%的企業,可以做到在哪里跌倒,在哪里爬起來。那次失敗最深刻的領悟是,企業的第一要務,不是片面追求做大,而是做長,長壽的長。”

  1999年,老板牌免拆洗吸油煙機全面進軍廚電市場,至2001年,已成為集團盈利最高、領軍國內同行業的旗艦產品。

  2014年,面對樓市寒冬、原材料上漲、勞動力成本上升、出口退稅率下調、信貸緊縮等局面,老板電器的全年營收仍增長35.3%,達36億元人民幣,其中凈利潤增長49%,達5.755億元人民幣。同年,憑借7.3億美元身家,任建華位列2014福布斯中國富豪榜第369位。

  2013年12月16日,58歲的任建華將集團總經理一職,交接到30歲的兒子任富佳手中,自己繼續擔任公司董事長。這意味著,老板電器正式進入子承父業的歷史新階段。

  在接班問題上,任建華有自己的考量,他對外界表示,這次調整就是為年輕人“讓路”。“整個廚電行業都處在產品智能化、渠道電商化的轉型期,年輕管理層更有優勢著眼于未來,敏銳捕捉商業動態,一定能為‘老板’帶來全新景象。”

  方太:茅理翔 老驥伏櫪

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  從“世界點火槍大王”,到與兒子共同創業,成立高端廚電品牌“方太”,再到退而不休時創辦“家業長青學院”,方太集團名譽董事長茅理翔憑借人生的三次創業,榮獲胡潤百富“2014年終生成就獎”殊榮,成為該獎項的唯一獲獎者。

  上世紀80年代中期,中國東南沿海地區掀起第一波創業潮。1985年,茅理翔下海創辦浙江省慈溪無線電九廠,開發出了中國第一支電子點火槍。經過短短四五年時間的打拼,點火機的產銷便達到世界第一,茅理翔被社會譽為“世界點火槍大王”。慈溪無線電九廠則更名為大家所熟悉的“飛翔集團”。

  1995年,55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創辦方太集團。方太創建之初就確立了高端定位,打造中國人自己的高端品牌。

  茅理翔與茅忠群父子倆邊創業、邊轉型、邊傳承,以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班,方太集團也在這一進程中迅速崛起,自2002年起即成為行業領導者品牌,最終成為引領中國廚電行業潮流、不斷為消費者提供高品質產品和服務的高端廚電領導品牌。

  2006年,時年66歲的茅理翔開始了自己的第三次創業:創辦了中國第一所旨在培養中國家族企業接班人和提升家族企業管理水平的學校“寧波家業長青接班人學院”,琢磨如何幫助家族企業順利傳承,實現家業長青。在茅理翔看來,這是他晚年的善事,以一顆火熱的、燃燒著的、幾乎著了迷的心,為幫助中國民企實現百年傳承的夢想,是一份可以做到“基業長青”的事業。

  華帝:潘葉江 山雨欲來風滿樓

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  2015年,曾經的創業一代“華帝七賢”退居幕后,38歲年輕的“創二代”潘葉江正式成為華帝掌門人。潘葉江低調、內斂,擁有與父輩一樣的典型的廣東商人特質,卻比父輩更諳熟當下由互聯網經濟、年輕人經濟帶來的商業環境變革。在就任華帝董事長之前,潘曾主持百得廚衛,并在華帝管理層工作多年。隨著潘的上位,由此帶來的變化是:華帝的股權、管理權更為集中。同時,其他的變化也在華帝的各個層面發生。

  在過去的二十年時光里,華帝曾經一直走在時代的前列,引領著廚電行業的發展。然而,和過去的輝煌相比,現在的華帝顯得頗多曲折:2015上半年,華帝半年營收17.65億元,同比下降11.26%,凈利潤1.11億元,同比下降8.49%,業績不甚如意

  毫無疑問,2015年是華帝的低谷之年,多年沉積下來的負面因素爆發,讓華帝一度成為行業的焦點;然而,也正是2015年,成為華帝從低谷反彈的開始。

  2015年,當華帝因為管理層的變動,而成為輿論焦點時,正是這家老牌企業遭遇變革時所面臨的陣痛之一。曾經開創華帝基業的七位創始人均已老去,而因歷史原因造成的管理權過于分散的局面,如今也成為企業管理的掣肘?;鄣謀涓?,必須首先發生在企業頂層。

  對于外界對這次華帝管理層變動的甚囂塵上的種種評論,潘葉江只表明了一個態度:做好華帝該做的事,最大的對手是自己。

  面對重重壓力,潘葉江坦承:“廚電行業的同業競爭并不可怕,因為行業格局已經初步形成,華帝在其中自有分量,而且同業競爭,大家都是以相同層面的思維、相同層面的模式進行”。潘葉江真正憂慮的是,“整個傳統廚電行業有可能面臨的跨界沖擊。假如小米也做廚電,傳統企業能否應對?如何應對?”

  潘葉江希望為華帝尋找一條傳統制造企業通往未來的長遠道路,而華帝此次的變革正是開始。

  帥康:鄒國營 春風得意馬蹄疾

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  鄒國營出生在一個貧窮的農村家庭,當時是鬧饑荒的年代,一家九口生活困難程度可想而知。生長在這樣的家庭,讓鄒國營懂事甚早。每到周末學校放假時,他都主動陪父親進山敲石子。那時一擔石子能賣1毛錢,如果單靠鄒爸爸一個人干,一個早上的勞動也僅能敲出一擔多一點的石子。有了鄒國營做幫手的那天,鄒爸爸都能比平時多敲一擔石子,多賣1毛錢。鄒國營每天都會幫家人紡草繩,一家人熬夜紡出的草繩由鄒父第二天拉到鹽場賣掉。

  20歲的鄒國營進了父親工作的工廠——余姚歷山五金廠。這個工廠里,鄒國營一干就是10年,而他的命運也在這里發生了轉變。在一次因要給微調小螺釘做酸洗的公出中,鄒國營在他住宿的小旅社里與胡建國結識。恰好是來余姚購買微調小螺釘的。于是鄒國營邀他去自己所在的五金廠去看看。見鄒國營為人忠厚老實,胡建國也想交下這個朋友,于是他在鄒國營的帶領下來到歷山五金廠考察,鄒國營因此攬來了自己人生中的第一筆生意訂單。

  當上廠長的鄒國營面臨的第一個難題就是“選擇”。他心中有一個念頭――堅決不做二次配套企業!但到底生產什么產品還不能確定。“那段時間總也睡不好覺,”鄒國營說,“有一天,已經到了凌晨兩點多,我突然想到了抽油煙機,當時頓時覺得眼前一亮。”當天早上5點,鄒國營早早地起床,在小區挨家挨戶去數抽油煙機,100戶人家里一共有22臺抽油煙機。我住的那個小區在當地是比較富的小區。從那時起,我便認定抽油煙機的市場會大有前途。”

  做事認真的鄒國營眼睛里揉不進一粒沙子。“帥康”抽油煙機剛剛投產時,鄒國營便對全廠上下強調:第一批產品在質量上絕對不能馬虎,如果有一臺質量不過關的產品進入市場。但是,第一批產品還是出現了質量問題。由于噴塑設備調試不當和技術操作失誤,一批價值18萬元的帥康抽油煙機主殼出現了噴漆不勻的問題。雖然這一小問題不仔細分辨根本看不出來,但鄒國營在得知此事后立即找來一把榔頭,讓生產這批產品的員工把產品砸掉。

  今天的帥康集團,攜“精致生活,源自細節”的企業理念,正以穩健的姿態大踏步地進軍國際化競爭舞臺。 2013帥康熱水器榮獲“2013中國熱水器最具性價比產品”稱號。12月,帥康集團榮獲“中國城鎮消費十大滿意度品牌”,鄒國營榮獲“十大杰出產業貢獻獎”。

  2015年帥康以165.78億元品牌價值連續八年蟬聯“中國500最具價值品牌”廚衛行業第一品牌桂冠。

  阿里斯頓:蓋博瑞勒·蒙泰斯 胸有丘壑萬千

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  蓋博瑞勒.蒙泰斯先生于1994年畢業,主修電子工程。1995即加入阿里斯頓熱能集團。從歐洲到俄國,再到新加坡、越南,直至中國,蒙泰斯先生隨著阿里斯頓全球業務的發展幾乎走遍了大半個地球。1995年至2002年,他負責集團質檢部及生產計劃部的工作。2002年開始,蓋博瑞勒·蒙泰斯先生負責俄羅斯市場,在那里阿里斯頓熱能集團實現了一個重要的里程碑。2009年底至今,蓋博瑞勒。蒙泰斯先生擔任阿里斯頓熱能集團遠東區總裁。

  阿里斯頓熱能集團(Ariston Thermo Group)原名默洛尼集團(MTS Group),誕生于上個世紀三十年代,總部設在意大利北部城市法布里亞諾(Fabriano),是專業生產供暖和熱水產品的全球領先企業。如果追朔集團旗下幾個著名品牌的歷史,則已經超越百年。

  “一個企業的最終價值體現在促進人類文明和社會進步。”集團創始人阿里斯狄德•默洛尼在企業創立之初便確立了這樣的價值觀。近一百年來,阿里斯頓熱能集團已經成為提供全系列熱水供暖產品的國際化企業,以品質和安全為使命,將創新科技、節能環保、時尚設計完美結合,為全球用戶提供從家用到商用的全系列供暖和熱水產品,為消費者帶來全面的溫暖享受,并不斷提高他們的生活品質。阿里斯頓熱能集團旗下擁有20多個著名品牌,其中歐科(ELCO)和阿里斯頓(ARISTON)品牌更是享譽全球。

  阿里斯頓熱能集團是歐洲為數不多的通過“集團質量認證”的集團之一,由于出色的質量管理,阿里斯頓熱能集團的產品獲得全球眾多權威機構頒發的3000多張認證證書,阿里斯頓熱能集團的實驗室還被授予了“自我認證”資格,能為自產的和其他品牌的產品簽發歐洲極為嚴格的CE質量認證,阿里斯頓熱能集團先進的生產工藝事實上已經成為了世界性的行業標準。

  A.O.史密斯:丁威 扭轉乾坤

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  丁威,A.O.史密斯(中國)熱水器有限公司總經理。于1997年3月加入A.O.史密(中國)熱水器有限公司并擔任材料部經理,后于1998年7月被提升為生產副總經理。在加入A.O史密斯之前,丁威曾在美國工作6年,擔任高級材料和項目管理之職。他于1990年獲得美國內華達州金屬材料工程碩士學位;1987年獲得北京科技大學材料工程碩士學位;1984年獲得北京科技大學工程學士學位。

  A.O.史密斯公司是一家有著130年歷史的老牌美國公司,在上世紀50年代A.O.史密斯就成為全美熱水器行業最大的制造商之一。這樣的一個美國常青樹來到中國后,卻經歷了一段“水土不服”,連年虧損。美籍華人丁威就是在這個當口就任A.O.史密斯中國區總裁,為美國常青樹A.O.史密斯摸出了一條中國道路。

  丁威發現,熱水器在中國與美國的銷售模式是完全不同的。在美國,95%以上的熱水器是通過大批發賣出去的,消費者在買房子時,熱水器是作為設備配套一起買。因此美國熱水器制造企業最大的客戶是那些給房產開發商配套批量采購熱水器的供應商。而中國的消費者是把熱水器當家電一個一個地挑選。A.O.史密斯的產品被放在家電銷售區內零售。接手整個零售體系后,生產管理出身的丁威用生產管理的視角去考察,認為,營銷方面前幾年的虧損就在于粗放式管理。

  A.O.史密斯在美國從來不做廣告。在美國一個經典的講法就是“最好的廣告是產品”,用戶喜歡你的產品,自然會幫你去傳播;用戶用了你的產品如果覺得受騙上當了,他也會到處去說你的壞話。為了適應中國市場的需要,A.O.史密斯從2003年開始做了有史以來第一個電視廣告。經過幾年的磨合和一些嘗試,現在公司批的廣告費寬裕起來,當然這也給丁威帶來了壓力。因為廣告預算增加了,業績也就必須同比地上去。

  在美國市場上,A.O.史密斯戰略定位是做老大,擴份額。經過多年努力,把美國的市場占有率保持在35%到40%。而在中國,A.O.史密斯從建廠開始,就有一個明確的戰略定位,要做行業領導者。目前中國熱水器市場年需求量已達到了上千萬臺,并保持著每年8.5%的增長速度。

  不管是一代王朝的崛起,還是子承父業的家族打拼,或者外資進軍,廚電江湖從來不乏能人,時代滾滾向前,且看這些廚電英雄們如何弄潮古今。


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