和董明珠對賭了幾年的雷軍,終于在2018冷年開始之際,把“小米”放進了空調市場。
護城河解決的是空調企業在行業內部競爭力的問題,而壓艙石則關系到空調企業跨界多元化擴張的競爭力重塑問題。
機會永遠都是留給有準備的人。
面對過去兩年的持續大漲,空調廠商接下來想要持續上漲,不能只是依靠外部高溫天氣拉動,還要建立內在的產品、技術等新驅動能力。這是過去幾年空調廠商最大的短板,也是接下來必須要回歸的原點。
空調業這兩年的市場行情都不錯,其中今年特別好。
空調、電視和豆漿機,雖然分屬不同的行業和領域,但是對于格力、創維和九陽三家企業來說,無論是過去,還是現在,都曾面臨過同樣的問題和困惑,那就是作為一家成熟的公司,主營業務過于單一,一旦遭遇外部市場環境變化,很容易拖累整個企業的可持續經營。
繼續放價拼規模搶地盤,還是積極轉型中高端拼利潤?這是今年以來,擺在不少空調企業面前的一道選擇題??盞魅νü隕習肽?個月來,一些主流空調企業的市場操作手段和競爭模式的研究發現,很多企業已經給出了答案。
面對空調回收這塊市場,規范化離不開國家相關政策的約束。不僅僅需要依靠政府管制,空調回收在渠道方面也需要進一步增強深化。
隨著消費者生活水平的提升,對生活品質的要求以及服務的質量也越來越重視。尤其從北上廣等一線城市來看,消費者維權意識逐漸提升,消費觀念悄然改變,不僅僅關注產品本身,更加愿意去選擇有售后保障的品牌和公商家。在這樣的環境下,空調經銷商作為直面消費者的關鍵環節,除了在廠家的引導下提升服務團隊的素質
5月16日,美的中央空調在上海舉行軌道交通技術成果交流會,與會代表參觀了美的中央空調在上海地鐵2號線的節能改造項目;6月19日,節能對比分析數據顯示已投入使用1年的山東能源臨沂礦業集團海爾磁懸浮中央空調項目節能率高達78.4%;6月27日,在南京舉行的格力中央空調新品推廣會上,格力自豪的宣布其中標的人民
“致天下之治者在人才?!比?,是企業組織架構中的最微小的單元,又是企業活力的根源。人才創新驅動科技創新,作為一個創新型的科技集團,美的致力搭建世界一流的技術團隊、合作團隊、經營團隊。銳意出海,在全球化和文化多元化技術中穿行,于全球范圍中整合資源、協同創新,這都離不開美的多元、開放、包容的企

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