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涂料企業需學會“去某某化”

大乐透合买计算器 www.tpglu.tw 發布時間:2017年10月13日  出處:互聯網  (瀏覽次)

導讀】不管是何因,柯達、諾基亞曾經的輝煌和如今的衰落值得我們深思和借鑒,過去的成功不代表現在,更不能代表未來,手機行業如此,涂料行業亦然。

  只有在認清時代洪流中辨清方向,才能順流而上。傳統涂料行業如今也正經受著考驗。在考驗中,涂料企業必須學會“去某某化”,所謂的“去某某化”就是過去賴以成功的所有要素,要有勇氣破除,重新根據新時代之變,建立新的競爭優勢。這一點,家電巨頭海爾給了涂料企業一個很好的借鑒。

  海爾作為中國最大的家電企業,隨著時代的變化,自身也面對很多新的挑戰、新的轉型,張瑞敏也做了很多探索,但很多探索并沒有完全成形,甚至他自己否定自己的情況也在不斷發生,另外一方面,原先用來衡量企業的一些標準已經變了,衡量一個平臺型企業和制造型企業的標準完全不一樣了。

  有家電分析人士就指出,像海爾這樣的大型制造企業,或者說所有成功的大企業最終面臨的是“去某某化”的問題,比如海爾就是“去海爾化”。外國公司也是一樣,微軟的困境就在于不能“去微軟化”,而郭士納做得最成功的一件事就是“去IBM化”。所謂的“去某某化”就是過去賴以成功的所有要素,要有勇氣破除。

  張瑞敏最早“去海爾化”是不自覺的,這個意識是逐漸建立起來的。他最早考慮的是怎么把企業做大,做大了發現沒有好的咨詢,就要請IBM、惠普進來;之后上ERP,解決信息終端不靈的問題;在國際化進程中遇到障礙的時候,就需要想研發是否放在全球來做的問題。

  然而,這些思路仍然是頭痛醫頭腳痛醫腳,并沒有針對外部環境的變化做脫胎換骨式的改造。最后他發現,直接搬IBM、惠普的經驗是行不通的。比如,IBM的組織機構恨不能把員工的職級設到十幾個,但在海爾身上完全不靈,他開始從組織結構入手變革,于是有了“倒三角”組織結構,其實和IBM是反向的。

  “不打破過去賴以成功的因素就沒有辦法在這個時代生存。”張瑞敏認為。而他所有這些變革的指向,是在消解海爾作為一個制造業企業的屬性,也可能會消解海爾原先清晰的企業邊界。其中,海爾互聯網化就是張瑞敏最為推崇的。

  “海爾的發展經歷,以及張瑞敏逐步地‘去海爾化’,值得我們涂料企業學習和借鑒。因為從我國涂料產業最近一二十年發展來看,涂料企業原有的傳統模式或優勢,只不過是建立在廉價資源、成本等要素上。”涂界企業市場研究部觀察員李明月指出。

  “目前,這些優勢或要素在新時代環境下,已經開始弱化,也就意味著傳統涂料企業賴以生存的傳統優勢現在成了弱勢,因為一旦資源較少,環境壓力加大,成本過高,企業就很難再從原有的優勢上挖掘效益。”李明月表示。

  但改變多年形成的觀念卻并不容易,尤其在行業大環境并未發生根本性改變的今天。對中國涂料行業稍有觀察的人都知道,民用涂料市場大不如從前,根子在于整個行業過于浮躁,動輒打價格戰,一個企業有小動作,其他企業馬上跟隨,鮮有企業認準目標持之以恒地走出自己的模式。2013年以來,這種情況愈加明顯,涂料企業天天疲于應付價格戰,結果銷量沒有上升,利潤反而明顯下降。

  不過,我們也看到一些涂料企業則一向沉著冷靜,始終抓住產品和技術兩大要素不放,其中最具代表性的當屬工業漆領域的企業,如蘭陵化工、燈塔、雙虎等。綜觀成功的國際企業,無一不是產品與技術卓越型企業。產品是企業存在的基礎價值,但是,這個淺顯得不能再淺顯的道理,不少企業就是不懂,它們更愿意把心思放在營銷上,認為營銷才是支撐銷售的最大力量。為什么這么多年我國的涂料產品始終無法和國際品牌同臺競技?根本的原因,就是我國企業的產品和阿克蘇諾貝爾、立邦、PPG不在同一個層面上——雖然近年來國內涂料產品已經有了很大的進步。

  在過去相當長的時間內,國內涂料企業對價格與營銷的重視程度遠遠超過品質、技術乃至品牌,企業更注重眼前利益,較少為5年、10年之后的發展布局,導致它們很短視。

  當然其中的原因是多方面的,比如企業在經營過程中受到諸多外部因素干擾。但另一方面,涂料企業家們普遍缺少一份淡定的心,過于在意外界評價,過于在乎競爭對手的表現,眼睛始終向外張望,較少低下頭思考自己的事情,才是最大的原因。

  可以設想一下:假如一個企業天天想著怎樣去拿個獎、拿個認證去忽悠下經銷商、消費者,想著怎樣去挖別人的經銷商,怎樣壓低價格去搶別人的市場,不愿踏踏實實干實事,能成功嗎?不可能。為什么我國涂料產業總是被扣上“大而不強”的帽子,沒有一個國際知名企業、品牌?為什么國內涂料企業始終被排除在全球頂級涂料10強、世界十大涂料品牌大門之外?根本原因在于,國內涂料企業缺少認準目標寂寞前行的人,而耐得住寂寞與孤獨其實是一種美德。

  絕大部分涂料企業并沒有前瞻性的系統戰略思維,而還是通過傳統的固有思維來運營企業,進行研發、管理、營銷和服務。這樣一來,當環境發生變化的時候,他們的老辦法突然失靈了,就感覺到了茫然、無力。

  回首過往,在戰略機遇期的滋潤下,我們固然取得了驕人的成就,但涂料企業自身卻也在迷失,一旦經濟環境發生變化,企業就感到了一股涼意。“站在風口上,豬也能飛起來”的時代,很多企業靠機會、機遇來獲得資本的積累,但新經濟時代下,豬已經飛不起來了,有可能還會摔死。

  涂料企業走到今天,必須深刻反思過去多年走過的彎路和教訓,檢討自身的不足,知恥而后勇,多問自己幾個為什么:“為什么自己的企業沒有成為一家令人尊敬的公司?”“為什么沒有建立抵御風險的護城河?”“為什么盈利能力上不去?”“為什么自己的產品不得不走低價路線?”把這些問題想明白了你的企業才有希望,否則,只能你的企業只能徘徊在低競爭層面。

  因此,國內涂料企業必須學會放下某些東西,給心靈減負。競爭對手做什么,拿個獎、拿個認證以及行業排名真的不重要。

  變革浪潮中,沒有退路??麓?、諾基亞等“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓,給正在積極探索轉型變革之路的涂料企業更多啟示和反思。

  不可否認,中國當前良好的經濟環境和強大的內需市場,讓許多涂料企業得到了迅猛發展,但從做大到做強,從立足本土到走向世界,創新力、變革力始終是涂料企業的“命門”。

  創新和發展是企業永恒的主題,企業的商業模式、經營模式、技術和理念都要做到與時俱進??麓?、諾基亞的興衰可以說是涂料企業的一面鏡子,當今世界,一種商品、商業模式、理念能有效5年就很困難,吃老本根本沒出路,市場瞬息萬變,只有拋棄企業自身原有的發展優勢,通過變革創新才能活下去。


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