現在的問題關鍵在于,如何提高太陽能品牌延伸的成功率,而不是要不要進行太陽能品牌延伸。
一切以客戶為中心,是互聯時代倒逼企業對此句承諾的兌現。融入及應對這是所有搞營銷的人我認為是一個基礎,但是他也帶給我們一個太陽能產品的營銷同質化。太陽能產品同質化后,我們營銷手段也會同質化。
據了解,2012年國內熱水器市場零售量同比下滑12%左右,零售額同比下滑近8%。太陽能熱水器行業下降尤為明顯,零售量和零售額的降幅分別達到36.19%和35.22%。
隨著中秋、國慶的到來,各大中國太陽能知名品牌商家再次相繼推出各式各樣的促銷活動,各種宣傳海報鋪天蓋地,讓人目不暇接。這也為中國太陽能知名品牌行業銷量帶來了爆發式的增長。
中國太陽能知名品牌行業是一個不缺乏競爭的戰場,中國太陽能知名品牌企業的精英們為了在有限的“市場蛋糕”中爭取最大的份額,無不是“八仙過海,各顯神通”。
中山宇之源太陽能科技有限公司,是光伏應用的先行者和領導者。參與多個大型商業光伏電站和多省區光伏扶貧工程建設,工程遍及廣東、江西、內蒙、山西、重慶、貴州、廣西、云南等省區,擁有強大的技術和工程服務能力。
古語有云,善謀之將,未備則弗戰也。用現代人的話解釋,就是一個有謀略的將軍,是不會打沒有準備的戰爭的。同樣,對于一個太陽能企業來說,在年末促銷大戰來臨之前,萬全的準備也是必不可少的。到底怎么做才能一舉奪勝?今日就來為你獻上“通關秘籍”!
據一些專業媒體曾撰文指出,業內有很多太陽能企業缺乏自主創新精神,沒有突破性的科研成果,導致它們無法擠入一線品牌的行列。太陽能企業要想躋身一線品牌之列,就要走自主創新之路,加大科研投入,克服目前太陽能行業同質化發展的弊病。
我國太陽能資源非常豐富,大多數地區年平均日輻射量在每平方米4千瓦時以上,理論儲量相當于1.7萬億噸標準煤。專家認為,我國發展太陽能的自然條件優越,國內太陽能光伏市場的潛力很大,但需要時間。?
“兩頭在外”的產業格局、瘋狂膨脹的國內產能以及飄忽不定的國際市場,2007年我國太陽能光伏行業將面臨前所未有的考驗。如何未雨綢繆、抵御即將到來的這場嚴寒,是揚州太陽能光伏企業不得不思考的問題。
太陽能熱利用中小企業大多數為私人投資興辦,一般情況下企業主是集所有權與經營權于一身,且決策管理時,只需對私人利益或少數投資者負責即可。
弗·哈耶克在《通往奴隸之路》中寫道:如果我們要建成一個更好的世界,我們必須有從頭做起的勇氣——即使這意味著欲進先退。用這句話來形容中國太陽能產業,恰如其分。
很多農村的業主朋友,還有以務農為主要生計的,他們除了家里可以安裝太陽能電站賺取收益,保障今后養老以外,還更多的和農業相結合。
2017年5月,德國太陽能制造巨頭SolarWorldAG終于因資不抵債和官司纏身倒下了。這家公司曾分別于2012年、2013年和2014年,三次針對中國的太陽能太陽能產品發起反傾銷、反補貼的“雙反”控訴。
優勝劣汰、物競天擇,本應該同樣適用于太陽能光伏企業。但事實上,因為承擔著地方政府的就業和稅收任務,通常出現在金融領域的“大而不能倒”,卻在太陽能光伏行業現身。
地處祖國西北邊陲的青海,因受氣候海拔、生態脆弱、市場要素匱乏、人才稀缺及交通不便等限制條件的制約,成為名副其實的“經濟小省”。

大乐透合买计算器版權所有 未經好拾品牌導購網授權禁止轉載、摘編、復制或建立鏡像;
地址:北京市豐臺區馬家堡未來明珠27號樓 咨詢郵箱:[email protected]

Copyright ©大乐透合买计算器版權所有 復制請注明出處 未經授權 禁止轉載 本站名單(數據) | R和TM圖形文字為公司商標受法律?;?br /> ©2011-2019